春風(fēng)吹就鋼鐵強國夢(mèng)――鞍鋼發(fā)展壯大紀實(shí)

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 09:25:07 [收藏]


    　　30年歲月荏苒，30載風(fēng)雨滄桑。30年來(lái)神州大地上翻天覆地的變化，令世人矚目和慨嘆?；厥?0年來(lái)改革開(kāi)放的歷程，每個(gè)中國人都有切身的感受和理解。鞍鋼人的理解更為深刻。

    　　就在黨的十一屆三中全會(huì )召開(kāi)前的1978年9月18日，鄧小平來(lái)到鞍鋼視察。他在視察后專(zhuān)門(mén)針對鞍鋼發(fā)展問(wèn)題發(fā)表的講話(huà)，后來(lái)被收入到《鄧小平文選》第二卷中，題目是《用先進(jìn)技術(shù)和管理方法改造企業(yè)》。在這段講話(huà)中，他對鞍鋼的改革、改造、管理都提出了非常具體的要求。不僅讓鞍鋼人解放了思想，轉變了觀(guān)念，更是為鞍鋼指明了發(fā)展方向，同時(shí)也為國企改革發(fā)展確定了一個(gè)風(fēng)向標。

    　　30年來(lái)，鞍鋼轉變思想觀(guān)念，不斷加快技術(shù)改造，深化改革，加強管理，實(shí)現了跨越式發(fā)展，已昂首挺進(jìn)了世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)行列，使鞍鋼人鋼鐵強國的夢(mèng)想得以實(shí)現。

    　　改革開(kāi)放30年，鞍鋼的每一步發(fā)展都是以觀(guān)念轉變?yōu)榍疤岬?。思想的解放、觀(guān)念的轉變，為推動(dòng)鞍鋼的改革與發(fā)展提供了堅強的思想保證和強大的精神動(dòng)力。

    　　黨的十一屆三中全會(huì )后，黨的工作重點(diǎn)轉移到經(jīng)濟建設上來(lái)，改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍了神州大地，人們將壓抑多年的熱情投入到了熱火朝天的經(jīng)濟建設熱潮中。鞍鋼人也對自己的發(fā)展道路做出了新的思索和抉擇。鞍鋼的工作重點(diǎn)轉移到生產(chǎn)建設上來(lái)，實(shí)現了管理體制從高度統一的計劃經(jīng)濟向以計劃經(jīng)濟為主與發(fā)展商品經(jīng)濟相結合的方向轉變，企業(yè)由生產(chǎn)型轉向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，從封閉經(jīng)營(yíng)轉向開(kāi)放經(jīng)營(yíng)，主要依靠技術(shù)進(jìn)步，走自我改造、自我發(fā)展道路。這一觀(guān)念的變化給鞍鋼的發(fā)展帶來(lái)勃勃生機。這一時(shí)期，鞍鋼的生產(chǎn)規模由1978年的鐵、鋼、材分別為640萬(wàn)噸、686萬(wàn)噸、385萬(wàn)噸提高到1994年的鐵790萬(wàn)噸，鋼815萬(wàn)噸，鋼材555萬(wàn)噸。

    　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟大潮的沖擊，鋼鐵行業(yè)在1993年達到一個(gè)頂峰后形勢急轉直下，使鞍鋼發(fā)展一度陷入困境。

    　　解放思想，轉變已深深植入干部職工頭腦的計劃經(jīng)濟觀(guān)念，用市場(chǎng)經(jīng)濟的觀(guān)念武裝干部職工的頭腦成為鞍鋼走出困境必須著(zhù)重解決的問(wèn)題。一場(chǎng)轉變觀(guān)念的“頭腦風(fēng)暴”在鞍鋼內部展開(kāi)，并一直持續了十多年，這對鞍鋼的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

    　　鞍鋼從1995年起到2006年連續開(kāi)展了分別以“痛失一汽傳統市場(chǎng)的反思與警醒”、“如何振興鞍鋼”、“怎樣當家作主為振興鞍鋼做貢獻”、“學(xué)習貫徹十五大精神，如何深化改革、提高市場(chǎng)競爭力”、“科教興企”、“如何貫徹落實(shí)黨代會(huì )精神，實(shí)現第一步奮斗目標”、“中國加入WTO，鞍鋼怎么辦”、“入世后的鞍鋼如何生存發(fā)展”、“如何深入貫徹十六大精神，轉變觀(guān)念，推進(jìn)‘三個(gè)創(chuàng )新’”、“振興東北老工業(yè)基地，鞍鋼怎么辦”等為題的12次大討論，從而使廣大干部職工徹底摒棄了計劃經(jīng)濟舊觀(guān)念，樹(shù)立了市場(chǎng)是企業(yè)的生存空間、用戶(hù)是“上帝”、資金是企業(yè)的血液等市場(chǎng)經(jīng)濟新觀(guān)念，為加快鞍鋼改革和發(fā)展奠定了重要的思想基礎，并進(jìn)一步理清了做好鞍鋼工作的思路。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，理清了正確處理數量效益與質(zhì)量效益關(guān)系，堅持走質(zhì)量效益型道路，正確處理生產(chǎn)組織與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系的思路，堅持市場(chǎng)為導向，圍繞市場(chǎng)組織生產(chǎn)；在技術(shù)改造上，理清了正確處理粗放擴張與集約發(fā)展關(guān)系的思路，堅持自主創(chuàng )新，用高新技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)，大力改善品種結構；在企業(yè)改革上，理清了正確處理“轉機”與“建制”及保持穩定關(guān)系的思路，堅持轉變運營(yíng)機制，建立產(chǎn)權明晰的現代企業(yè)制度；在企業(yè)管理上，理清了正確處理深化改革、加速改造與加強管理關(guān)系的思路，堅持科學(xué)管理、嚴格管理的體制；在長(cháng)遠發(fā)展上，理清了鞍鋼跨世紀振興發(fā)展的思路，堅持建精品基地、創(chuàng )世界品牌，進(jìn)軍世界500強，建設最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團的目標。

    　　改革開(kāi)放30年，鞍鋼的每一步發(fā)展都是以深化改革來(lái)推動(dòng)的。通過(guò)不斷的推進(jìn)改革，逐步建立起適應市場(chǎng)經(jīng)濟的現代企業(yè)制度，為鞍鋼的發(fā)展增添新的活力。

    　　自1979年開(kāi)始，鞍鋼在黨中央、國務(wù)院有關(guān)精神的指引下，逐步推進(jìn)和深化企業(yè)改革，使鞍鋼走出計劃經(jīng)濟的束縛，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。從以擴大企業(yè)自主權為標志的經(jīng)營(yíng)機制改革到承包經(jīng)營(yíng)和三項制度改革，鞍鋼先后實(shí)行了“上繳利潤承包”、廠(chǎng)長(cháng)負責制、“三包兩保一掛鉤”總承包、總經(jīng)理負責制以及分配制度、用工制度和干部人事制度三項改革等，并初步建立起“干部能上能下，工人能進(jìn)能出，工資能升能降，上崗靠競爭，收入憑貢獻”的新型機制。伴隨著(zhù)這些不懈的改革探索，鞍鋼走過(guò)了一段艱辛的發(fā)展之路。

    　　然而，市場(chǎng)經(jīng)濟帶給企業(yè)的沖擊是全方位的。鞍鋼在艱難的探索中開(kāi)始了對企業(yè)發(fā)展具有深遠意義的現代企業(yè)制度改革。在國家宏觀(guān)政策的指導下，鞍鋼積極穩妥地逐步推進(jìn)和深化企業(yè)改革，調整建立與市場(chǎng)相適應的，與企業(yè)實(shí)際相適應的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制體制，為企業(yè)發(fā)展注入了新的強大動(dòng)力。

    　　當時(shí)，幾十萬(wàn)人同吃鋼鐵飯，企業(yè)辦社會(huì )讓鞍鋼發(fā)展背上沉重的包袱。從1995年開(kāi)始，鞍鋼開(kāi)始在巨大的壓力中開(kāi)始改革。實(shí)施精干主體、分離輔助，推進(jìn)輔業(yè)改制。分批將鋼鐵主體35個(gè)廠(chǎng)礦中的74個(gè)集體所有制企業(yè)與主辦廠(chǎng)分離，解決了全民與集體之間產(chǎn)權不清、權責不明的問(wèn)題；進(jìn)一步優(yōu)化鋼鐵生產(chǎn)組織結構，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理；將23個(gè)輔助單位從鋼鐵主體分離，授予委托法人資格，成為全資子公司；將所屬中小學(xué)以及公安系統、醫療單位等移交地方。職工養老保險全部納入省級管理，失業(yè)保險實(shí)行屬地化管理。先后完成了鞍鋼建設總公司、機械制造公司、房產(chǎn)建設總公司等7家單位輔業(yè)改制工作，組建了董事會(huì )、監事會(huì )，按照規范的法人治理結構穩定運行。對于分離單位和子公司按照責權對等原則構筑母子公司管理模式，并按照現代企業(yè)制度的要求完善法人治理結構。

    　　擇機上市，進(jìn)軍資本市場(chǎng)，是現代企業(yè)發(fā)展的重要選擇。在國家政策大力支持下，鞍鋼于1997年組建了新軋鋼股份有限公司，在香港和深圳上市；2000年落實(shí)國家“債轉股”政策，組建了新鋼鐵有限責任公司。2006年又整合重組新軋鋼股份有限公司和新鋼鐵有限責任公司，完成股權分置改革，鋼鐵主業(yè)實(shí)現整體上市。鞍鋼抓住了一個(gè)個(gè)有利時(shí)機，在資本市場(chǎng)上募集到大量的資金，為鞍鋼全面技術(shù)改造提供了資金支持，也為鞍鋼建立完善的現代企業(yè)制度，進(jìn)一步提高管理水平奠定了堅實(shí)的基礎。

    　　大力深化干部人事制度、用工制度、分配制度改革。建立競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的用人機制，打破勞動(dòng)用工終身制，推行全員達標培訓、競爭上崗，做到員工能進(jìn)能出。對管理和生產(chǎn)操作人員實(shí)行崗薪工資制，對經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制，對科技人員實(shí)行科研項目效益工資制。這些改革有效地調動(dòng)了職工的積極性。

    　　一項項改革的穩妥推進(jìn)，讓鞍鋼這個(gè)巨人輕裝上陣，增添了活力,有能力將鋼鐵主體做強做大，也推動(dòng)了輔業(yè)的健康發(fā)展。

    　　鞍鋼作為一個(gè)具有代表性的國有老企業(yè)，在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中，形成了具有自身特色的管理模式，并在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用。建立了企業(yè)核心和專(zhuān)業(yè)管理制度體系，實(shí)現了管理的規范化、科學(xué)化。已全面通過(guò) ISO9002 質(zhì)量體系認證，船用鋼通過(guò) 9 國船級社認證，石油管通過(guò) API 認證，建筑材料獲英國勞氏公司 CE 標志認證書(shū)，鋼鐵主體通過(guò) ISO14000 環(huán)境管理體系認證和 OSHMS 職業(yè)安全健康管理體系認證。自主開(kāi)發(fā)的綜合管理信息系統（ERP）上線(xiàn)運行，形成了比較完整的產(chǎn)銷(xiāo)一體化系統。鞍鋼借鑒世界頂級企業(yè)的管理經(jīng)驗，加大對管理模式的總結、提煉力度，全力打造管理品牌，在兼并重組和合資合作過(guò)程中實(shí)現管理理念和管理模式的輸出。

    　　改革開(kāi)放30年，鞍鋼的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)裝備的進(jìn)步。加速改造，使鞍鋼發(fā)生脫胎換骨的變化，總體技術(shù)裝備水平已進(jìn)入世界先進(jìn)企業(yè)的行列，為鞍鋼的騰飛創(chuàng )造了堅實(shí)的物質(zhì)條件。

    　　發(fā)展是解決鞍鋼所有問(wèn)題的根本,要發(fā)展鞍鋼必須進(jìn)行技術(shù)改造。

    　　黨的十一屆三中全會(huì )以后，鞍鋼先后進(jìn)行了幾次大規模的技術(shù)改造?！傲濉钡健鞍宋濉逼陂g先后完成第三煉鋼廠(chǎng)改建，新建10號高爐、線(xiàn)材、寬厚板等項目。但這一時(shí)期的技術(shù)改造，盡管在產(chǎn)量規模、產(chǎn)品質(zhì)量、品種結構、技術(shù)上裝備水平有所提高，但整體水平落后的局面沒(méi)有顯著(zhù)的改善。而隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，鞍鋼技術(shù)裝備陳舊落后，產(chǎn)品結構不合理，技術(shù)含量低，質(zhì)量差，市場(chǎng)競爭力弱等問(wèn)題十分突出。到1995年，企業(yè)資金短缺，債務(wù)負擔沉重，經(jīng)營(yíng)嚴重虧損，鞍鋼的發(fā)展面臨前所未有的困境。面對嚴峻現實(shí)，鞍鋼人清醒地認識到“不改造就沒(méi)有出路、不改造就不能生存發(fā)展”。

    　　當時(shí)有人說(shuō)鞍鋼“不改造是等死，搞改造是找死”。然而鞍鋼就是在這樣的逆境中，奮然崛起，走出了一條對老國企具有示范意義的技術(shù)改造和發(fā)展之路――“高起點(diǎn)、少投入、快產(chǎn)出、高效益”。這十二個(gè)字，不僅是鞍鋼十多年改造發(fā)展的真實(shí)寫(xiě)照，更真實(shí)地記錄了鞍鋼人困境中探索創(chuàng )新的不懈征程。

    　　“平改轉”、“全連鑄”拉開(kāi)了鞍鋼淘汰落后、進(jìn)行大規模技術(shù)改造的序幕，1780工程則為鞍鋼搭起了騰飛的平臺。在此后短短幾年的時(shí)間里鞍鋼全方位的技術(shù)改造全面鋪開(kāi)，建成了具有世界先進(jìn)水平的轉爐、焦爐、熱軋、冷軋、鍍鋅、彩涂板、冷軋硅鋼生產(chǎn)線(xiàn)，使鞍鋼形成了從熱軋板、冷軋板、冷軋硅鋼到鍍鋅板、彩涂板的完整產(chǎn)品系列，使鞍鋼從礦山、焦化、煉鐵、煉鋼、連鑄到軋鋼全流程的工藝裝備全部達到國內同行業(yè)領(lǐng)先水平，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高和品種結構的優(yōu)化奠定了堅實(shí)的基礎。經(jīng)過(guò)幾年的努力，鞍鋼老區的技術(shù)改造基本完成，建成了年產(chǎn)1100萬(wàn)噸精品基地。

    　　在加速老區改造的同時(shí)，2006年5月，鞍鋼立足自有技術(shù)力量，建成我國首座擁有自主知識產(chǎn)權的從燒結到高爐，從轉爐到連鑄，從熱軋到冷軋的高效、緊湊式、節能型和生態(tài)保護型的全流程現代化鋼鐵生產(chǎn)線(xiàn)。眾多先進(jìn)技術(shù)工藝和節能環(huán)保技術(shù)裝備的應用，讓鞍鋼西部現代化板材精品基地在“高起點(diǎn)”上起步，鞍鋼整體裝備水平躍入世界先進(jìn)行列，總體產(chǎn)量規模達到1600萬(wàn)噸，競爭力明顯增強。

    　　在基本完成了鞍鋼東部老區和西部新區的技術(shù)改造后，鞍鋼再出大手筆。2008年9月，鞍鋼全流程自主設計、集成、施工建成的又一座現代化精品鋼材生產(chǎn)基地--鞍鋼鲅魚(yú)圈鋼鐵項目竣工投產(chǎn)。鞍鋼鲅魚(yú)圈鋼鐵項目的建成投產(chǎn)，優(yōu)化了鞍鋼產(chǎn)品結構和產(chǎn)業(yè)布局，全面增強鞍鋼產(chǎn)品的競爭力，全方位滿(mǎn)足用戶(hù)在品種規格方面的不同需要。也可使鞍鋼占據參與經(jīng)濟全球化的前沿陣地，有利于以更加積極的態(tài)勢置身區域發(fā)展，參與國際競爭。2007年，與凌鋼合資組建鞍鋼集團朝陽(yáng)鞍凌鋼鐵有限公司，共同建設朝陽(yáng)新項目。

    　　目前，鞍鋼鋼鐵主業(yè)完成了三大生產(chǎn)基地的布局，整體發(fā)展再上新水平。

    　　 改革開(kāi)放30年，鞍鋼的發(fā)展逐步融入世界。充分利用國外資源，積極進(jìn)軍國際市場(chǎng)，與國際先進(jìn)企業(yè)共同“登山”，以開(kāi)放的思維和全球視野謀劃自身發(fā)展。

    　　以產(chǎn)品“走出去”為突破口，積極參與國際市場(chǎng)競爭。一大批具有國際競爭力的高附加值產(chǎn)品走向國際市場(chǎng)，而且目標市場(chǎng)由過(guò)去單一的幾個(gè)國家，發(fā)展到美國、英國、日本、韓國等30多個(gè)國家和地區，成為眾多國際知名企業(yè)的供貨商。2007年，出口產(chǎn)品中高附加值產(chǎn)品比例達到90.7%。

    　　探索合資合作新途徑，提高國際化經(jīng)營(yíng)水平。收購澳大利亞金達必公司12.94%的股份，成為國內鋼鐵企業(yè)參股國外上市礦業(yè)公司的“第一人”，并與其簽署了合資開(kāi)發(fā)卡拉拉鐵礦的協(xié)議。意大利收購維加諾公司60%的股權，使鞍鋼擁有首個(gè)海外鋼材加工中心。與武鋼、寶鋼、首鋼組建合資公司，聯(lián)合開(kāi)發(fā)利用海外資源。與美國GE公司、韓國STX公司、日本美達王集團等國際名企進(jìn)行戰略合作，拓展了國際化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。與韓國現代鋼集團建立長(cháng)期戰略合作伙伴關(guān)系，聯(lián)合開(kāi)發(fā)、試制冷軋汽車(chē)板。

    　　同時(shí)，鞍鋼頻頻與世界頂級企業(yè)展開(kāi)合作，在“非鋼”領(lǐng)域尋求突破。鞍鋼與比利時(shí)貝卡爾特集團簽約建立戰略合作伙伴關(guān)系，成立合資公司，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)及銷(xiāo)售高附加值的優(yōu)質(zhì)輪胎用鋼簾線(xiàn)。鞍鋼與通用電氣公司締結戰略伙伴關(guān)系，以提升自身在低壓電器產(chǎn)品制造和生產(chǎn)組裝方面的能力。鞍鋼與維蘇威中國控股有限公司合資組建耐火材料公司，共同開(kāi)發(fā)靜壓耐火材料和功能性耐火材料等高品質(zhì)產(chǎn)品。這些舉措，盤(pán)活了原有非鋼產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，為鞍鋼發(fā)展找到新的增長(cháng)點(diǎn)。

    　　改革開(kāi)放30年，鞍鋼創(chuàng )新能力不斷增強。工藝技術(shù)改進(jìn)，裝備水平提高，新產(chǎn)品研發(fā)使鞍鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭能力不斷增強。

    　　強化鋼鐵產(chǎn)業(yè)前沿和關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)發(fā)應用。在國家“十一五”科技支撐計劃重大項目――“新一代可循環(huán)鋼鐵流程工藝技術(shù)”課題中，承擔了研發(fā)高端產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)、節能與環(huán)保技術(shù)等方面的3項課題。啟動(dòng)了首批20項對鞍鋼未來(lái)發(fā)展具有重要影響，符合國家發(fā)展規劃和產(chǎn)業(yè)政策要求的科技重大項目。自主開(kāi)發(fā)的1780大型寬帶鋼冷軋生產(chǎn)線(xiàn)獲國家科技進(jìn)步一等獎，浮選柱提純磁鐵精礦工藝技術(shù)研究獲冶金科學(xué)技術(shù)一等獎。

    　　加大產(chǎn)品創(chuàng )新力度。開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的高強集裝箱板、高強船板、高級艦船用鋼、鍍鋅板、涂層板等高端鋼材品種已經(jīng)實(shí)現產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)規模。目前，鞍鋼形成了以上述高端產(chǎn)品為主導的熱連軋鋼板和鋼帶、冷軋薄鋼板及鋼帶、涂鍍板、寬厚板及中板、冷軋硅鋼、大型軌梁、無(wú)縫鋼管和線(xiàn)材八大精品系列。在品種、規格、材質(zhì)方面覆蓋汽車(chē)用鋼、石油用鋼、鐵路用鋼、橋梁及建筑用鋼、電力用鋼、交通運輸用鋼、輕工家電用鋼和軍工用鋼等各個(gè)重要應用領(lǐng)域。加強裝備制造工藝技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)。形成了冶金成套設備、水電產(chǎn)品和專(zhuān)項產(chǎn)品三大類(lèi)產(chǎn)品格局，產(chǎn)品出口到日本等國家和地區。成功地為三峽電站試制出70萬(wàn)千瓦水輪機下環(huán)，鞍鋼具備了生產(chǎn)大型先進(jìn)水輪機部件的能力，改變了此類(lèi)部件依賴(lài)進(jìn)口的局面。

    　　我國第一條擁有全部自主知識產(chǎn)權、具有國際先進(jìn)水平的鞍鋼1700中薄板坯連鑄連軋帶鋼生產(chǎn)工藝（ASP）獲國家科技進(jìn)步二等獎，并成功輸出到濟鋼，不到６個(gè)月實(shí)現達產(chǎn)，鞍鋼成為國內首家具有成套技術(shù)輸出能力的鋼鐵企業(yè)。

    　　堅定不移地堅持改革開(kāi)放，加速推進(jìn)“四個(gè)轉變”，實(shí)現又好又快發(fā)展，進(jìn)軍世界500強，成為最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團。

    　　近年來(lái)，鞍鋼適應國內外鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢要求，抓住機遇，大力推進(jìn)“四個(gè)轉變”，企業(yè)發(fā)展步入了快車(chē)道。在長(cháng)大方式上，從投資新建為主向投資新建與兼并重組并重轉變。在產(chǎn)業(yè)布局上，從內陸發(fā)展向沿海發(fā)展和國際化經(jīng)營(yíng)轉變。在自主創(chuàng )新上，從核心技術(shù)的“追隨者”向“領(lǐng)跑者”轉變。在對外輸出上，從單一的產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出和管理輸出轉變。

    　　展望未來(lái)，鞍鋼將按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，瞄準世界鋼鐵工業(yè)科技發(fā)展的最新水平，繼續堅定不移地走深化改革和自主創(chuàng )新之路，到2010年進(jìn)入世界500強，成為最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團。
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