以下是我們的采訪(fǎng)實(shí)錄:
一、CCMSA記者:中天建設集團是一家以房屋建造、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、交通路橋、新材料開(kāi)發(fā)為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),具有鮮明特色的現代大型企業(yè)集團。近些年來(lái)也在裝飾、安裝、鋼結構領(lǐng)域同樣業(yè)績(jì)不凡。公司的業(yè)務(wù)發(fā)展多樣,緣何進(jìn)入鋼結構領(lǐng)域發(fā)展的呢?在鋼結構領(lǐng)域我們又是如何發(fā)展的呢?大致呈現一個(gè)什么特點(diǎn)?
鄒總:1、中天建設進(jìn)入鋼結構領(lǐng)域,基于兩個(gè)主要原因:
(1)、鋼結構具有強度高、抗震性能好、施工速度快、建筑空間利用率高、可適應復雜的建筑造型等諸多優(yōu)點(diǎn),是目前建筑結構的主要形式之一。與磚混等建筑結構相比,鋼結構建筑優(yōu)點(diǎn)突出,符合當今倡導低碳經(jīng)濟和我國保護環(huán)境、可持續發(fā)展的國家政策,與發(fā)達國家相比,我國落后較多,發(fā)展空間巨大;
(2)、中天建設是總承包特級企業(yè),需要完善配套的專(zhuān)業(yè)子公司,形成實(shí)際意義的總承包能力,從2005年起中天建設發(fā)展了十二家專(zhuān)業(yè)子公司,包括設計、鋼結構、幕墻、安裝、裝飾、項目管理等。中天建設2005年進(jìn)入了鋼結構領(lǐng)域。
2、中天鋼構是中天建設的全資子公司,依托中天建設的大平臺和遍布全國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ),快速提升企業(yè)知名度和競爭力;中天鋼構完全秉承中天建設“每件必優(yōu)、精細管理”的方針,做精做優(yōu)。
3、中天鋼構通過(guò)5年的快速發(fā)展,已經(jīng)躋身行業(yè)一線(xiàn)企業(yè),得到行業(yè)和業(yè)主的高度認可;另一方面,已經(jīng)可以為中天建設集團的總承包提供強大的支撐。
二、CCMSA記者:我們知道杭州鋼結構公司很多,競爭應該是相當激烈,據了解,中天建設企業(yè)經(jīng)營(yíng)地域覆蓋國內20幾個(gè)省、市、自治區,外省業(yè)務(wù)占85%以上,那么中天鋼構又是如何在眾多企業(yè)中脫穎而出?您如何看待杭州鋼結構市場(chǎng)環(huán)境的?外省鋼結構業(yè)務(wù)分布的特點(diǎn)是什么?
鄒總:1、浙江鋼結構企業(yè)云集,蕭山是鋼結構之鄉,東南、杭蕭、恒達等大型企業(yè)就分布在蕭山,他們有多年成功的經(jīng)驗,占據了大部分高端市場(chǎng),要脫穎而出必須出奇制勝。中天鋼構的發(fā)展是完全依靠質(zhì)量、誠信取勝。我們不拼業(yè)務(wù)量,不比低價(jià),一心做好質(zhì)量和服務(wù)。事實(shí)證明,業(yè)主的滿(mǎn)意度就是最好的提高知名度的途徑之一。
2、浙江是建筑業(yè)大省,建筑企業(yè)很多,鋼結構也如此。杭州及附近鋼結構企業(yè)很多,他們?yōu)橥七M(jìn)中國的鋼結構發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用,但是,企業(yè)多了,競爭激烈,難免良莠不齊,在業(yè)務(wù)競爭和人才方面都出現一些不合理的情況。這也是任何行業(yè)發(fā)展過(guò)程中都容易出現的問(wèn)題。
3、鋼結構巨大的發(fā)展空間吸引越來(lái)越來(lái)的投資者進(jìn)入鋼結構領(lǐng)域。據中鋼協(xié)不完全統計,在朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的召喚下,在國家經(jīng)濟高速發(fā)展和大力推進(jìn)城鎮化的歷史背景下,2005年全國有超過(guò)30000m2生產(chǎn)車(chē)間的鋼結構企業(yè)數量不過(guò)100多家,到2010年,達到300多家,擁有一級專(zhuān)業(yè)資質(zhì)400余家,其他大大小小的鋼結構企業(yè)數量有10000余家,年加工能力在50000T以上39家。未來(lái)幾年,還將有更多的后來(lái)涌入者,加入競爭的行列。
鋼結構企業(yè)粗略份三大陣營(yíng),以中建、寶冶、上海建工為代表的大型國企,以巴特勒、美聯(lián)為代表的外資企業(yè),以杭蕭、精工、東南為代表的民營(yíng)企業(yè)。
大型國企近年來(lái)逐漸復蘇,多年的沉淀和積累爆發(fā)巨大的潛力,直接從事鋼結構的和跟鋼結構有關(guān)的大型國企越來(lái)越多,直接從事鋼結構的大型國企以中建鋼構為代表,民營(yíng)企業(yè)一度作為競爭優(yōu)勢的機制靈活也逐漸喪失,甚至有些國企的機制靈活程度超過(guò)了民企,加劇競爭壓力,擠壓民企的生存空間。
鋼結構企業(yè)的發(fā)展類(lèi)似鋼鐵業(yè)的發(fā)展。從2000年到2010年十年期間,中國鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能增長(cháng)4.8倍,2010年產(chǎn)鋼鐵達6.27億噸,占全球產(chǎn)能的44.3%。鋼鐵業(yè)的爆炸式擴張帶來(lái)的負面影響不計其數,只不過(guò)絕大部分鋼鐵業(yè)由政府投資,帶有更多的行政色彩和壟斷地位。
三、CCMSA記者:如今在時(shí)代呼喚綠色節能建筑,鋼結構住宅也慢慢進(jìn)入人們的視野,您是如何看待鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化的呢?我們公司既有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),也有鋼結構業(yè)務(wù),是否有意愿將這兩點(diǎn)完美結合一下呢,談?wù)勀鷤€(gè)人的見(jiàn)解?
鄒總:鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化是值得提倡的方向,國家也制定了相關(guān)的鼓勵政策。但是,現實(shí)還存在較大的差距,首先是對鋼結構住宅的認識和宣傳不夠,其次,存在一些尚未完善和克服的技術(shù)問(wèn)題,所以,要在幾年內看到飛速發(fā)展不太可能。中天集團將在近幾年積極嘗試鋼結構住宅的開(kāi)發(fā)。
四、CCMSA記者:據了解,咱們中天建設也開(kāi)拓了國外市場(chǎng),現已進(jìn)軍非洲、南太平洋等國家和地區。在海外擴張中會(huì )遇到哪些問(wèn)題?又是如何取得突破的?未來(lái)還有怎樣的規劃?
鄒總:中天集團從1998年就開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng),碰到了很多問(wèn)題,首先是對當地的政策、法規的不熟悉,其次缺乏足夠的人才團隊,走了不少彎路,吃了不少苦頭。后來(lái)集團調整了策略,先為走出去的大型國企做分包,學(xué)習經(jīng)驗,積累人才,到2010年,獨立開(kāi)發(fā)了阿爾及利亞市場(chǎng),反映良好。
國內建筑市場(chǎng)在未來(lái)若干年很大,但是競爭也會(huì )越來(lái)越激烈,對企業(yè)的壓力會(huì )越來(lái)越大,相對而言,國外建筑市場(chǎng)有較大的空間,所以,只要準備充分,國外市場(chǎng)是值得去開(kāi)發(fā)的,中天集團正在做好各種準備。
五、CCMSA記者:一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)成長(cháng)離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者,您是如果管理企業(yè)和您的團隊的?
鄒總:這要分兩方面講,一方面,中天集團已經(jīng)有很成熟的管理體系,事實(shí)證明也完全滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的需要,其次,浙江有很多鋼結構老大哥級的企業(yè),他們的經(jīng)驗值得借鑒,所以,我們中天鋼構是站在很高的起點(diǎn)上發(fā)展的,另一方面,我們還是采取了一些不同的理念來(lái)管理和發(fā)展企業(yè)。畢竟行業(yè)里像我這樣出身做建筑企業(yè)的管理者不多。前面提到,我們不拼業(yè)務(wù)量,不比低價(jià),一心做好質(zhì)量和服務(wù),對員工的考核也以質(zhì)量和服務(wù)為主,避免好大喜功,心態(tài)浮躁。這要感謝集團的寬容,整個(gè)團隊的心態(tài)很平,都在認認真真做好質(zhì)量和服務(wù)。
六、CCMSA記者:隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展的成熟,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視品牌建設。“品牌中天”一直是咱們集團的企業(yè)愿景。在品牌建設方面,中天建設有哪些獨到的見(jiàn)解和成功的經(jīng)驗分享一下?
鄒總:品牌是企業(yè)生存和發(fā)展的前提,中天集團一直著(zhù)重品牌的建設,并取得社會(huì )的廣泛認可。2010中天集團獲得了3座“魯班”獎,累計獲得了18座“魯班”獎,充分體現了中天堅持“誠信為本、質(zhì)量興業(yè)”,倡導“每建必優(yōu)”的管理方針,最大的成績(jì)是2010中天建設集團獲得“浙江省政府質(zhì)量獎”,這是浙江省政府第一次頒發(fā)的類(lèi)似獎項,是對實(shí)施卓越績(jì)效管理、取得顯著(zhù)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的企業(yè)或組織的最高獎勵,全省只有5個(gè)企業(yè)獲此殊榮,建筑業(yè)就我們中天建設集團,這個(gè)獎項完全顛覆了建筑業(yè)和建筑業(yè)企業(yè)在我們心中的形象。
說(shuō)到經(jīng)驗,實(shí)際也很簡(jiǎn)單,就是一個(gè)“嚴”字。國內各個(gè)企業(yè)都有自己的各項規定,但執行起來(lái)走樣,所以起不到效果。我們中天集團就是從上到下堅持執行到底,所以全集團都形成了良好的品牌意識和執行環(huán)境。比如,我們中天集團1996年率先在建筑行業(yè)實(shí)施CIS識別系統,其后幾年也有不少企業(yè)學(xué)習使用,這要大幅度增加成本和管理壓力,很多企業(yè)逐漸放棄或降低標準,但我們堅持下來(lái)了,而且越來(lái)越完善。方方面面的努力和堅持造就了“品牌中天”。
中天建設是一個(gè)比較年輕的正蓬勃向上的企業(yè),公司短短幾年的發(fā)展讓我們看到他的成績(jì),我們也期望這個(gè)年輕充滿(mǎn)朝氣的企業(yè)未來(lái)如他的名字一樣事業(yè)發(fā)展如日中天!